企業生存的關鍵是什麼?說到底就是市場和利潤▩₪·，沒有市場就沒有利潤▩₪·，沒有利潤▩₪·，企業就生存不下去▩│·◕│。當領導要有威信▩₪·，要有群眾基礎▩₪·，就必須要有作為▩₪·，能帶領企業全體員工創造儘可能多的利潤▩₪·，讓企業員工口袋裡的錢一年比一年增長▩₪·，做領導的才能得到大家的認可▩₪·，說話才有份量▩│·◕│。東莞市適質塑膠製品有限公司發展到今天的規模▩₪·，離不開領導✘☁、同志✘☁、員工的努力▩│·◕│。但公司今後到底如何發展?怎麼生存和做強?以下是我司今後發展的幾點構想│◕₪│·：

　　一✘☁、 制訂戰略▩₪·，明確目標▩₪·，實現企業可持續發展

　　“物競天擇▩₪·，適者生存”▩₪·，市場不同情弱者▩│·◕│。在當前市場經濟秩序已經基本建立和完善的大好環境下▩₪·，國家也非常的關注LED照明行業的發展▩₪·，結合本企業目前的實際情況▩₪·，必須很好地明確企業發展的近期✘☁、中期✘☁、遠期目標▩₪·，從而突出各階段工作的重點▩│·◕│。一步一個腳印▩₪·，使企業能更好的適應市場的變化▩₪·，避免發展中的大起大落▩₪·，實現企業可持續健康發展▩│·◕│。高起點繪就企業發展藍圖▩₪·，長遠的✘☁、具有前瞻性和可操作性的發展戰略規劃▩₪·，能夠對我們企業的發展起到很好的指導性作用▩₪·，同時▩₪·，也能提高企業的凝集力▩₪·，使員工自覺融身於企業的發展目標中▩₪·，群策共力▩│·◕│。

　　二✘☁、 突出主業▩₪·，多業並舉▩₪·，向多元化發展

　　目前國家支援LED照明事業的發展▩₪·，為我們贏得了良好的發展機遇▩₪·，但同時應看到LED照明行業受國家的宏觀經濟政策影響較大▩₪·，市場管理還不盡規範▩₪·，為了提高企業的抗風險能力▩₪·，有效化解市場風險▩₪·，在公司的產業發展戰略上T5系列✘☁、T8系列和PC異形燈罩這三方面主打業務▩₪·，將其做強做大▩₪·，形成品牌優勢▩₪·，同時向其他產業領域延伸▩₪·，具體有如下設想│◕₪│·：

　　透過以上機構調整▩₪·，使公司的市場開拓和經營活動由被動變為更加主動▩│·◕│。逐步由網路推廣✘☁、客戶介紹客戶▩│·◕│。不斷提高公司經營的主動性和靈活性▩│·◕│。